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截止2020年03月26日13时13分，春风动力（603129）最新股价32.780，涨跌幅-1.384%，买入32.750，卖出32.850，成交量（手）531800，成交额（万手）17520495.000。
该公司经营评述：2019年上半年,我国经济结构优化升级,总体保持稳中向好态势,但与此同时,国际贸易摩擦升温,复杂的外部环境对我国经济产生多重负面影响,在上述经济环境下,公司继续深入挖潜,充分利用资源优势,准确把握市场机会,实现营业收入163,521.53万元,同比增长36.87%;实现利润总额11,452.14万元,同比增长35.84%;归属于上市公司股东的净利润10,386.16万元,同比增长44.06%。报告期内,公司重点推进以下几项工作:(一)市场销售方面报告期内,公司围绕年度经营目标,坚持国际、国内两个市场并重的市场策略,注重销售和服务团队建设,狠抓市场与订单,针对客户需求快速反应,提高服务准确性、及时性,大力拓展新客户,开拓和占领市场。国际方面上半年新增印度、荷比卢、希腊、越南、柬埔寨和印度尼西亚等6家客户,并组织开展了爱沙尼亚、立陶宛、捷克、瑞典、墨西哥等市场的经销商会议,报告期内实现了销售收入103,317.97万元,同比增长25.27%,累计实现了销售四轮车28,039辆,两轮车3,439辆。在俄罗斯、德国、瑞典、波兰等17个欧洲发达国家获得了市场占有率第一的销售份额。内销方面,公司持续加快销售渠道拓展,通过VI要求推进店面建设、活动推广、新品推广、渠道拓展、强化新媒体运营能力等举措,取得了良好的销售业绩。报告期内新增两轮车销售网络28家、KTM销售网络3家,实现销售收入60,203.56万元,同比增长了62.71%,累计实现了销售两轮车20,847辆,四轮车377辆。(二)品牌建设方面公司坚持打造CFMOTO独特的机车运动文化,为提高品牌关注度和知名度,运营维护公司网站、微信、微博等自有媒体平台,充分利用行业展会、媒体杂志、促销活动、网络推广等多种形式做好品牌及产品推广工作,品牌传播进入系统及多元化阶段。国际方面推动和赞助进口商参与当地摩托展、汽车展、农业展、游艇展等展会,推动并支持进口商在德国开展Erzbergrodeo赛事活动及赞助工作;推动各进口商在当地开展试乘试驾活动的开展;完成形象店验收、新店建设及店中店的建设,大大提升了公司品牌知名度;邀请意大利、法国等进口商及其媒体共同参与2019年春风日活动,CFMOTO品牌在全球得到了更多客户的高度认可。内销方面,报告期内国内销售渠道数量持续增加,并按照VI要求完成了整体店面建设,展示了良好品牌形象;5月份“2019春风品牌日”在宁波盛大开启,为千名摩友带来了一场极致、纯粹的机车轰趴盛宴;开展公司级品牌活动50多场(安驾、EMT、四轮超级联赛)、商家自主推广活动≥300场,在全国组建了上百家650TR-G车队;持续强化新媒体运营能力,对传统媒体合作、新媒体的合作更符合客户的社交需求;加大了服务站建设,服务店数量累计达300多家。根据客户需求增加摩旅驿站密度,完善客户的实时贴心保障服务,在市场端进一步树立了良好的品牌口碑。(三)产品研发方面公司严格按照新产品五年战略规划,紧密跟踪、同步引进国际前沿技术,积极推进新产品开发,严格把控开发进度与质量,强化技术标准管理思维与实际运用,提升了产品标准化与通用化,以客户思维优化与完善了产品评价技术与标准,利用多方资源与平台,进行人员排兵布阵与培养补充,抢抓新品开发日程,推动技术研发平台建设、专利管理、BOM管理、标准化管理、认证管理等,进一步夯实了研发实力。报告期内,公司研发投入8,657.05万元,占营业收入的5.30%,新增实用新型专利51项、外观专利4项,截至报告期末,公司已获得有效授权专利497项(境内专利430项、境外专利67项),其中发明专利17项、实用新型专利364项、外观设计专利121项,为公司未来发展持续打基础。(四)生产制造方面报告期内,公司持续完善N+2周作业执行锁定模式,通过均衡化生产,优化了缺料预警机制,建立自下而上的异常快速响应机制,保证了生产的协同性、连续性;通过车间产能、工时节拍汇总分析调整,引进先进生产设备及工装,提升现场管理、可视化管理、标准化作业等,最终实现各车间生产效率的提升;加大了智能制造的设备投入,全力打造设计开发、生产制造、经营管理的全过程信息共享和业务协同,降低制造过程生产成本,提高产品一致性和稳定性,降低生产周期,提升了人均效率,进一步确保了销售订单保质保量的准时交付。(五)质量管控方面公司建立了以市场为导向的质量目标管控体系、以顾客为导向的新品开发质量阀管控体系、整车实物评价体系,以及零部件开发全生命周期质量培育体系建立;同时,为了加强质量改善,建立了以PDCA质量环为主线的三级质量改善发布平台(TOP问题挂牌督办);通过各环节质量管控措施的建立及不断的完善,提升了质量管理水平,保证了出厂产品质量。(六)运营管理方面为进一步夯实公司实力,公司持续导入同行业先进管理体系,结合公司实际情况,对现有的运营体制进行了完善,对内部的架构重新进行了梳理,优化了流程体系,提升了运营效率;大力推动企业文化建设,加强各类人才的引进、发掘和培养,实施了2019年股票期权激励计划,首次授予322名激励对象授予287.40万份期权股票,让员工共同分享企业发展的成果,推动核心骨干员工与公司捆绑发展,促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举。报告期内公司使用自有资金回购了部分社会公众股股份,主要用于股权激励计划,促进公司健康可持续发展。(七)风险防范、控制报告期内公司加强了对外部环境的跟踪和研判,积极应对原材料上涨、人民币汇率波动等外部变动因素,高度关注中美贸易战等重大事件,加强与客户和供应商的协同,采取适度性地调整物料库存、套期保值等有效措施,加强风险管控;全面把控成本管理,注重环节和细节优化;增强资金管控协调,防范经营风险,提升资金使用效率。下半年,公司将持续跟进行业转型趋势,积极有序地推进市场搭建、新品开发、产业链延伸和平台合作,确保公司管理体系和管理水平再上台阶,为实现2019年公司整体经营目标及公司中长期发展目标奠定坚实基础。
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